也被曝光存在“内外有别”现象。
知名奢侈品牌路易威登（LV）售后政策规定，
中国大陆是7天内可以退货、30天内可换货，
但在美国、加拿大就可以30天内退货。
此外，
退换货政策中专门标注了这样一句话：
全球任何一家门店都接受退换，
但不包括巴西、中国、哥伦比亚等地区。
这些歧视性“更换条款”，
让不少国内消费者陷入维权僵局，
消费体验极差！
与消费者对国际大牌的高期待相比，
心理落差极大！
这类事件不是一两回了，
此前就有国际知名汽车、手机、快消品、户外等品牌，
被爆出在中国和其他市场国家搞“双标”。
现在，加拿大鹅、LV等还搞“内外有别”，
再次暴露此类问题具有一定代表性、普遍性，
需要相关企业加以重视，
及时纠正错误做法，防止再次出现。
由于历史原因，
早期发展中国家的质量理念，
与国际先进水平有一定差距。
一些跨国企业凭借垄断地位，
针对不同消费市场采取差异化的产品策略，
如同款产品质量不一、同质产品价格不一，
结果就是“掠夺”并“转移”他国消费者福利，
最大化自身的利润。
特别是，收入增长迅速的发展中国家，
消费需求变得旺盛，
国内高端供给短缺，
拥有“卖方市场”优势地位的大牌厂商，
将对奢侈品存在心理幻觉和“刚需”的消费群体，
一吃一个准，
以至于变本加厉、成为惯例，
缺少对歧视行为纠偏的自觉。
这种错误的行为，
必须也必然得纠正。
从市场自身力量来看，
中国消费者权利意识觉醒，购买力日益强大，
并且可替代的高质量国货、国潮在兴起，
在供需两端都对国际大牌建立了足够“拍桌子”的能力，
一些跨国企业既要重新审视自身的博弈能力，
更要重新梳理自己的“基本盘”，
认清谁是核心客户。
加拿大鹅在财务报表中承认，
中国大陆的消费贡献显著。
LV在财报中也表示，
中国驱动的亚洲市场是集团增速最为迅猛的市场。
从我国国内自身的品牌建设来看，
产品质量标准越来越高，
消费者保护越来越重要。
奢侈品牌、跨国品牌生产商，
如果停留在发展中国家“人傻钱多”的旧观念中，
以为中国等市场消费者会因“崇洋媚外”，
而对劣质产品和服务忍气吞声，
继续搞双标、店大欺客，
侵蚀我们消费升级和美好生活的愿景，
不仅是自身经营战略的重大失误，
更将尝到我国监管的重拳和消费者“用脚投票”的恶果。
经过这些年的消费经验积累，
消费者还发现，
不乏一些奢侈品和“伪奢侈品”，
在经过包装、炒作后，
进入中国等市场后获得了超高“溢价”，
这是赚“信息差”和“认知差”的钱。
当这种信息不对称逐渐消去，
消费者不再愿意付“智商税”，
故作傲娇的国际品牌将难有接盘者。
现在被热捧，
就掉牌了、脱毛了、以次充好了，
是“金玉其外，败絮其中”，
是加速透支自身的品牌信誉。
消费品市场“内卷”是全球问题，
迎合消费升级是突破口，
这包括产品自身高质量，
也包括经营理念的升维。
在“买方市场”越来越明显的今天，
每一位消费者手握选择权，
质量、服务依然是不变的评判基准，
无视消费者合法权益和消费行为特征的变迁，
再固守成见，
搞什么落后的地域“双标”、霸王条款，
百年老店也会遭遇自身的“诺基亚时刻”。
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