正太凯盈董事，合伙人
合伙人制由来以久，国际上人才密集型的行业，如律师行、会计师行，特别是咨询行业中的麦肯锡、罗兰贝格等长期实行“合伙人制”，但合伙人在我国房地产中起步却是比较晚，在2014年3月万科提出合伙人制度后，一股“变身合伙人”的创业气氛，在房地产行业蔓延开来。至今的一年时间里，合伙人在房地产中已初见毛麟，继万科后，碧桂园，龙湖，越秀， 新城等房地产也相继推出合伙人机制。正太凯盈为什么也要合伙人？
广东凯盈集团董事长张炳光认为：
合伙人制度最大限度地发挥员工的积极性
张炳光
推行合伙人制在一定程度上使企业内部形成了良性循环：员工努力工作—公司业绩好—员工获得红利多—员工更努力工作，其稳定性、忠诚度和凝聚力随之更高。把员工从雇员变为合伙人，给权利、给责任、给前景，使员工从“给老板打工”变为“给自己打工”，并以这样的积极心态投入工作。合伙人制度能保证员工的忠诚度，股权激励的设计又与业绩保持动态挂钩，这样可以最大限度地发挥员工的积极性。相信随着公司的发展和壮大，未来也将有新的合适人选根据业务需求和职业发展前景陆续被加入到此计划。
广东正太凯盈董事长黄海涛认为：
房企推行合伙人制度是革新之举
黄海涛
过去十多年的房地产行业，大家都是在高速增长中获取收益，但未来若干年的中国房地产我们必须从改革、变化中赢得高溢价。因此，2014年成为诸多房企的战略调整年，新模式、新思维纷纷涌现——融创入股绿城；彩生活上市，物业公司的市值超过母公司开发企业；传统房产互联网搜房网参股营销服务企业世联与合富；易居中国推出金融服务平台的“房金所”与社区服务移动平台“实惠”等，在这个变局时代中，只有勇于自我革命的企业，才是未来最有希望的企业！
广东正太凯盈常务副总裁陈伯平认为：
合伙人制有利充分调动核心管理团队的积极性
陈伯平
当团队成员不仅关心自己的工作内容，也开始关心他们所看到的其他情况。合伙人制度这种自我激励和相互管理，比一切严密的’他律’制度更加有效。合伙人制有助于管理层、投资者和员工间形成背靠背的信任，进一步激发公司内部的创业热情。同时，借此搭建更大的职业平台，通过合伙人的机制吸引并保有更多优秀的员工。
广东正太凯盈员工认为：
公司合伙人机制给了我们很大的发展空间，未来任何一个员工都有可能成为公司合伙人机制中的一员；增强了我们的归属感，同时合伙人机制传承我们的使命、愿景和价值观，保证我们团队是最优秀、最有战斗力的团队，创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来！
事业合伙人机制并不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，不仅能解决企业目前发展中的问题，更是解决企业未来十年的问题，通过合伙人机制，能够在未来十年里把企业的舞台越做越大；说管理机制，是因为它将彻底改变管理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为通过合伙人机制，更好解决投资者和员工之间的利益分享。改革前景前面是开阔大道、也会遇到波折，但正太凯盈合伙人敢于面对创新挑战，与公司共赢，建立大树级正太凯盈物业！
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