在平凡的岗位上做出不平凡的成绩 在进入阿里之前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁了，不懂专业、没有背景；应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台；由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职……这样的职场开端实在不尽人意，但童文红坚持了下来。在前台工作时，童文红的认真细致给很多同事留下了好印象：她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事；夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问……一年多之后，彭蕾（阿里巴巴集团首席人材官，兼任小微金服集团首席执行）找她，希望她去做行政部的主管。
“我觉得我做不了管理工作，就请他们另外请人。”童文红回忆起彭蕾帮她分析职业前途的情景：女人事业的黄金年龄是30岁到40岁，如果没能突破，今后就很难了。“过去和他们是同事，而且自己是前台，职务比他们低；现在要带这个团队，是非常大的挑战。”最后，童文红认真考虑了自己的职业生涯，决定接受这个挑战。“一是要为职业生涯负责，二是阿里巴巴的管理层工作之外和员工是朋友。面对以前的同事现在的下属没有架子。”
能打硬仗的才是好士兵 童文红在行政部的几年里，打过几场硬仗。一是行政支持第一届西湖论剑，二是装修创业大厦，三是非典时期的坚守。几场硬仗打下来，童文红成长了也成熟了。2008年童文红接受网易科技采访时说：我们这么形容阿里巴巴人，叫做“又傻又天真，又猛又持久”。我就是这样的一个人，马云也是。
2013年5月，童文红以阿里资深副总裁的身份兼任新成立的中国智能物流骨干菜鸟网络首席运营官（CCO）,代表阿里操盘菜鸟网络。今年3月31日，童文红被任命为菜鸟网络总裁。
时至今日，当初的前台已经成为了身价过亿的阿里巴巴合伙人，再次证明了坚持和努力比什么都重要。
怎么从前台做到阿里股东？童文红：以老板的思维打工
如果一个员工的思想不对，那么学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。看一个员工是否有好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。
一个人要成长，要成功就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于一时。为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板。其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。一个员工看的是一个月的收获，一个经理看的是一年的收获，一个老板看的是一生的收获。
老板不欣赏打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控制成本，不提高企业效益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。因此，今天的求职者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思想不对。
企业不做慈善，他们没有养你的义务。一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前，你凭什么要高薪啊！你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊！如果你对自己的目标都没有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以这就是很多大学生找不到工作，老板招不到员工的原因。大学生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先创造价值，再支付报酬。
所以，先让老板看到你的成绩，先为公司创造出价值，再去和老板谈那些你所期望的福利吧！